芝浦メカトロニクスは半導体やディスプレイ（FPD）の製造の精密装置
芝浦メカトロニクスは、半導体やディスプレイ（FPD）の製造に不可欠な精密装置を手掛ける「ファインメカトロニクス」のリーディングカンパニー
現在は、長期ビジョン「芝浦ビジョン2033」および中期経営計画「中計2026」に基づき、生成AIの普及や次世代通信による市場拡大を追い風とした成長戦略を推進
1. 半導体製造装置（SPE）
同社の成長を牽引する主力部門です。前工程（回路形成）から後工程（組み立て・パッケージング）まで、幅広いラインナップを持っています。
洗浄装置（ウェーハ洗浄）: シリコンウェーハ表面の微細な汚れを取り除く装置。高いシェアを持ち、AIチップ等に使用される先端半導体向けに高精度な洗浄技術を提供しています。
エッチング・アッシング装置: ウェーハ上の不要な膜を除去するプロセスで、プラズマダメージを抑えた精密な処理が特徴。
先端パッケージング対応: AIやデータセンター向けに需要が急増している「チップレット」や「3D積層」といった後工程の高度化に対応する、フリップチップボンダーなどの接合・実装装置を強化
2. フラットパネルディスプレイ（FPD）製造装置
液晶や有機EL（OLED）パネルの製造プロセスで、世界トップクラスの実績を誇ります。
ウェットプロセス装置: パネルの洗浄、現像、剥離を行う装置。特に大画面テレビやタブレット、車載用パネルの大型化・高精細化に対応。
次世代ディスプレイ向けボンダ: マイクロLEDやOLEDoS（Apple Vision Pro等のVR端末向け）といった次世代ディスプレイのドライバICを精密に実装する装置。
スライスエッチング装置: ガラス基板を薄く削り、デバイスの軽量化・薄型化を実現する独自技術です。
3. その他の製品・新領域
真空技術やレーザー技術を応用した多角的な展開を行っています。
真空装置: 医薬品（錠剤）へのインクジェット印刷など、ヘルスケア分野への技術転用を推進。
二次電池製造装置: EV（電気自動車）市場の拡大に向け、リチウムイオン電池の電極製造プロセス向け装置なども手掛けています。
4. サービス・保守（アフターサービス）
中計2026では「製品とサービスの一体提案」を掲げ、収益構造の安定化を図っています。
グローバルサポート: アジア圏を中心に、世界44拠点以上のネットワークでメンテナンスや部品供給、改造（レトロフィット）を実施。
DXによる稼働監視: IoTを活用して装置の稼働状況をリアルタイムで把握し、予防保全（壊れる前に直す）を行うことで、顧客の工場の生産性を最大化する取り組みを強化しています。
芝浦メカトロニクスの強み
同社は「ニッチトップ戦略」を掲げており「洗浄」「接合（ボンディング）」「エッチング」という特定の重要工程において、世界的に高いシェアを持つことが強みです。現在は特に、生成AI向けの先端半導体と、車載用・次世代ディスプレイを重点成長分野として投資を加速
帝人は、先端の機能性素材（特にアラミド、炭素繊維）と、医療・在宅介護分野に強み
帝人グループは、創業以来培ってきた高分子化学（分子化学）の技術を基盤に、現在は大きく「マテリアル（素材）」と「ヘルスケア」の2つの主要領域を中心に事業を展開
帝人は、固有の技術力と幅広い事業ポートフォリオを活かし、顧客や社会の課題解決に貢献する「顧客近接型ビジネスモデル」への転換を軸としています。
1. マテリアルとヘルスケアの「両利き経営」
-
マテリアル領域: 繊維、樹脂、複合成形材料など、高機能な素材・製品を提供し、主にBtoB（企業間取引）を展開しています。
-
ヘルスケア領域: 医薬品、在宅医療機器（酸素濃縮器など）、ITサービスなどを提供し、人々のQOL（Quality of Life：生活の質）向上に貢献しています。
-
相乗効果: 互いに異なる領域を持つことで、経済状況や市場変動リスクを分散しつつ、両領域の技術や知見を組み合わせた新しいソリューション（例：センシング技術を組み込んだウェアラブルソリューション）の創出を目指しています。
2. 3つの注力市場への事業集中（Re-Growth戦略）
帝人グループは、将来の成長機会を見据え、経営資源を以下の3つの市場に集中し、事業の再成長（Re-Growth）に挑戦しています。
-
モビリティ: 自動車、航空宇宙分野などの軽量化ニーズに対応する炭素繊維複合材料や、高機能素材を提供。
-
インフラ＆インダストリアル: 環境貢献や機能性を軸に、脱炭素化に向けたエネルギー領域（例：ケーブル補強、リサイクル分野）で素材からソリューションまで展開。
-
ヘルスケア: 国内トップシェアの在宅医療事業を基盤とし、希少疾患・難病領域の医薬品や個別化医療への展開を推進。
3. ソリューション提供への転換
単なる素材や製品の販売に留まらず、顧客の製造プロセスや製品デザインに深く関わり、素材の技術・加工・デザインまで踏み込んだソリューション型事業への転換を加速しています。
🛡️ 帝人(株) の強みと競争優位性
帝人の強みは、長年培ってきた「分子化学の技術的深さ」と「多様な事業ポートフォリオ」から生まれるシナジーにあります。
1. 高機能素材におけるトップクラスの技術力
-
炭素繊維: 航空機や自動車の軽量化に不可欠な炭素繊維（アラミド繊維や高機能ポリエステルなど）において、世界有数の技術力を持ち、特に複合成形材料ではグローバルでの事業拡大を図っています。
-
アラミド繊維: 「トワロン」などの高強度・高耐熱を誇るアラミド繊維は、産業資材、防護服、自動車関連など幅広い分野で利用され、高い競争優位性を確立しています。
-
素材開発力: 素材開発から製品生産までを一貫して行う技術力を持ち、特に商社機能を持つ帝人フロンティアとの連携により、開発した素材を幅広い市場・用途へとスピーディに展開するコンバーティング力（加工・製品化する力）に優れています。
2. ヘルスケア領域の強固な事業基盤
-
在宅医療の国内トップシェア: 在宅医療機器（酸素濃縮器など）の提供とサポートサービスにおいて、国内トップクラスのシェアと強固な患者・地域社会とのリレーションシップを持っています。この信頼関係が、医薬品事業や地域密着型ヘルスケアサービスへの展開基盤となっています。
-
希少疾患・難病領域への注力: 収益基盤である在宅医療で培ったノウハウを活かし、患者ニーズに寄り添う希少疾患・難病領域の医薬品開発・導入に注力し、収益性の高い事業構造への転換を進めています。
3. サステナビリティを軸とした差別化
-
環境貢献: 帝人グループは、低炭素社会への貢献、循環型社会への貢献を事業の軸に置いています。再生ポリエステル繊維を利用した製品や、石油由来原料からの脱却を目指すKPIを設定するなど、サステナビリティ面での取り組みを強化し、これが競合との差別化に繋がっています。
4. 知的財産戦略
-
全事業分野において知的財産権を競争戦略の重要なツールと位置づけ、コア技術を中心に特許を戦略的に取得し、競合他社の市場参入を阻止する強固な知財ポートフォリオを構築していることも、長期的な競争優位性を支える要因です。
帝人は、先端の機能性素材（特にアラミド、炭素繊維）と、医療・在宅介護分野における確固たる地位という二つの異なる強みを持ち、これらを統合し、モビリティ、インフラ、ヘルスケアといった成長市場でソリューションを提供する企業へと変革を進めています
京セラはファインセラミックス（精密陶磁器）技術
京セラは、創業以来培ってきたファインセラミックス（精密陶磁器）技術を核として、多岐にわたる事業を展開する「多角化経営」を特徴
1. ファインセラミックスを起点とした多角化
創業の核: 1959年にファインセラミックスの専門メーカーとして設立され、その材料技術と応用技術を基盤として事業を拡大
幅広い事業分野:
部品・デバイス: 半導体関連部品（セラミックパッケージ、半導体製造装置用ファインセラミック部品など）、電子デバイス（コンデンサ、コネクタなど）、光学部品。
応用製品: 情報機器（複合機、プリンター）、通信機器（法人向けスマートフォン、タブレット）、環境・エネルギー（太陽電池、蓄電池、燃料電池）、医療・ヘルスケア（人工関節、デンタルインプラント）、切削工具など。
2. BtoB（企業間取引）主体への注力
近年は、特に法人ビジネスに注力する戦略を強化しています。
例えば、通信機器事業では、消費者向け製品から撤退し、建設や運送、医療現場など、高耐久性が求められる法人向けモバイル端末と、それを活用するためのソリューション提供に舵を切っています。
単なるデバイス提供に留まらず、現場の課題を解決する独自のアプリやソリューション（例：医療現場での薬品判別AI、高耐久スマホを活用したペーパーレス化）で付加価値を高めています。
3. グローバルな事業展開
国内外に多数のグループ会社を持ち、グローバルに事業を展開し、海外売上比率も高いです。
🛡️ 京セラの強みと競争優位性
京セラの強みは、その基盤となる技術力と、それを活かした経営戦略
1. 独自の「ファインセラミックス技術」と材料技術
技術の深さ: 酸化物、非酸化物、金属複合体など200種類以上のセラミック材料を有しており、材料技術、精密加工技術、評価・解析技術を融合させています。
高品質・高機能: 半導体製造装置用部品では、精密加工や温度均一性などの先端品の技術・品質・生産対応力で高い市場シェアを維持・拡大。
応用展開力: このセラミックス技術を、電子部品から完成品、医療分野まで、幅広い分野に応用展開し、新たな市場を開拓し続けている点。
2. 競争優位分野への「経営資源の集中」
戦略的な投資: 競争優位性の高い領域（例：半導体製造装置用ファインセラミック部品、水晶デバイス用パッケージ、MLCCなど）へ経営資源を集中投下する戦略を進めています。
シナジー効果: 特に電子部品セグメントでは、買収したKYOCERA AVX社との連携（シナジー）により、グローバルな販売網や技術力を活用し、市場シェア拡大と収益性向上。
3. 法人向けソリューション提供力
耐久性と信頼性: スマートフォン・タブレットなどの通信機器において、防水・耐落下・防塵といった優れた耐久性を持つ「高耐久モデル」に特化し、建設、運輸・物流、医療・介護などの特定市場で高い評価を得ています。
トータルサポート: 導入・提案から運用・保守までをワンストップで支援する「京セラモバイルサポート」など、顧客の課題解決に寄り添ったサービスを提供
4. 顧客基盤と信頼関係
半導体関連部品などのBtoB事業において、先進装置メーカーや戦略顧客との間で強固な信頼関係を築いており、顧客の開発ロードマップを共有しながら製品開発を進める体制が競争力の源泉
結論として、京セラは「ファインセラミックス」という独自のコア技術を多角的に応用展開し、特にBtoB市場において、高付加価値な部品やソリューションを提供することで競争優位性を確立している企業
既存のルールは既得利権者が作ったもの
既存のルールは既得利権者が作ったものであるかもしれないので、少しくらい無理をしてでも既成事実を作るという方法はイノベーションを生むために必要な方法かもしれない。
でもそこを打ち崩すのは労力大変なのよね 金も仲間もむこうにあるわけだから
同じ業界に今はいるが、PCのスペックは別に良くはないが開発に困ることはない程度。開発関連で妙に長い承認フローはなく、入れたいものは言えばOKしてくれる観客かな。
子供の頃、コンセントの両穴に針を差し込んで、その間に針を渡そうとして感電した事があったのを思い出した。なお実績
採用した企業側の問題なんだよなあ。多分別の場所なら輝く余地があったはずなのに…
行先さえ言えば、ちゃんとメーターを回して適正な金額を伝えてくれるタクシーというものは、実は世界的に見てレアなのかね。こんな小難しい分析をしてしまうくらいには。
メーカーの本体は蔵に入れるまでが責任で、販社が顧客と接するから不具合入れた時のコストが大きく保守的にならざるをえない。メーカーは、ソフトのビジネスに向かない。
「日本は近い将来に台湾並みになり、マレーシア並みになる。そこで止まらず、インドネシア並み、ベトナム並みになるのもそう遠い将来のことではないかもしれない」 経済
日本だとロビイングということなんだろうか / "今後重要になってくる起業家の資質の1つを「政策起業力」という言葉を使って説明しています。" スタートアップ社会
SIer内のデータサイエンティストの役割と働く環境としても魅力ないんだよね
SIer内のデータサイエンティストの役割
データサイエンティストの仕事ってモチベーションあがらんのよね
ゴールまでが遠くて
しかもユーザが数字にうといと、結果がでても、ふーんでおわってしまう
しかもデータを所有する企業って大きめの企業が多いから
打ち合わせもつまらんし
働く環境としても魅力ないんだよね
現在、日立は3000人、
富士通は1500人、
ＮＥＣは1000人など
SIer各社がデータ活用人材の確保・育成を打ち出している
SIerは、データを保有するお客さまと分析技術を保有する自社の連携により、データの価値を競争力に転化して新たな事業を創出することを理想としています。
しかし、現実にはデータの価値を収益化するのはなかなか困難であり、多くの場合はお客さまの中にデータを活用する業務を作り出し、それを実現するシステムの構築、つまり従来のSIの仕事に帰着している現状があります。たとえば、データ分析基盤やデータ分析の結果を業務に活かすシステムの構築など
それでも、従来はお客さまへのヒアリングを起点に「機能」で要件を定義して問題解決につなげてきたのに対して、お客さまの業務・運用で日々蓄積される「データ」を起点に問題解決につなげる試みは、新たなSIのアプローチ
その中で、前述のAIの実装技術者は、学習済みAIモデルをお客さまに提供するという点で成果物（お客さまへの納入物）がはっきりしており、旧来のSIビジネスの枠組みで考えることができます。彼らは、今後発生するデータの分析を自動化する仕組みを構築します。ビッグデータを扱うことが前提となるため、周辺の社内システムと連携する大規模なデータ活用基盤の構築の仕事にもつながりやすい
一方で、統計解析手法によるデータ分析技術者は、現場の実務やデータに精通したお客さまと緻密に連携し、対話の中から分析のヒントを得たり勘を掴んだりしながらデータ分析を代行する役割であり、データ分析の知見を労働力の形で顧客に提供
ただセールスフォースがＡＩのサービスはじめたり
IBMはワトソンだったり、独立系ではc3aiだったりと
何やらにぎやかにはなりはじめてるんだけどね
このため、成果物や目的が明確にならず、SIerのビジネスにおいて「なぜこれに取り組むのか」が分からなくなってしまう場合があります。統計解析手法により導き出された問題解決の方法が、必ずしもITによる方法にならないのです。これがSIer側のPoC継続のモチベーション低下を招き、お客さまとのWin-Winの関係が崩れ、PoCの終結につながる恐れがある
企業のワークロードのうち35％がクラウドを介して行われる。今後1年間で55％に上昇
企業のワークロードのうち35％がクラウドを介して行われる。って日本だとまだまだすくないだろうな
この1/4ぐらいじゃなかろうか。
日本ではこの値がこれから増えるだろうけど
ＩＴにうとい経営者と中間管理職を
クビにして、エンジニアを大事にする文化にならないとまだまだ衰退は続きそう
最近のリモートワークの風潮を背景にますます多くの企業がクラウドへと戦略的なシフトを進めており、
これがAzureの著しい成長をもたらしている。
コロナワクチンの接種が世界的に拡大することで、
労働者は年内に職場復帰が可能になり、
リモートワークへのシフトは緩らぐ可能性があるとした一方、
企業がワークロードをクラウドに移行する傾向は続くと同氏はみている。
現在、
企業のワークロードのうち35％がクラウドを介して行われると推定。
この割合は今後1年間で55％に上昇すると同氏は予想している。
20年7～9月期の世界のクラウドサービス市場におけるシェアはアマゾン AWSが32％。
Azureはシェアを19％まで拡大している
中国テック企業創業者は自社株売ってるのブームなん？
7月上旬に、格安Eコマースプラットフォームのピンドゥオドゥオは、同社代表のコリン・ファンが、米ナスダック市場に上場する同社の株式を移転させ、持ち分を44.3 %から29.4%に減らしたと発表した。
香港中文大学教授のJoseph Fanは「彼らが運営する企業はさらなる成長ポテンシャルを秘めている。しかし、創業者による持ち分の売却は、彼らが現状の株価を過大評価とみなしている可能性を示している」という
